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中国石油网消息（通讯员 段国东）“过去，查一台设备的维保记录，得翻好几本台账，要找半天。现在，只要打开管理平台，近半年的点检数据、维修记录、故障分析就都查到了，连哪台设备该做强制保养都能一目了然！”8月11日，东方物探青海物探分公司一线设备管理员段罗恒感慨道。这既体现了设备物资管理数字化转型带来的改变，也是这个公司设备物资管理升级的一个缩影。
近年来，东方物探青海物探分公司锚定“依法合规、全生命周期管理、追求综合成本最低”核心理念，以数字化赋能为引擎、以降本增效为抓手、以维保协同为基石，为分公司高质量发展筑牢设备物资保障屏障。
数智双轮驱动，构建管理新生态。青海物探分公司依托公司的“设备全寿命周期管理平台”与分公司自建的“资源可视化数智动态管理系统”，双轮驱动让设备物资管理迈入“用数据说话”的新阶段。截至目前，平台收录了设备日点检数据、维保记录、管理专检信息等海量数据，实现工单闭合率100%、维保材料出库线上审批率100%。通过“故障六要素”“三高一长”数据分析，精准捕捉设备运行规律——哪类设备易在哪种工况下出现哪些故障、哪些部件需提前备货，数据报表一目了然，让管理决策从经验判断转向数据驱动。
精益管理发力，释放降本增效红利。长期以来，青海物探分公司设备物资管理聚焦高质量发展中心任务，结合转型发展所需将精益管理与价值创造深度融合，向管理要效益，向优化要利润。今年，在德令哈二维项目施工过程中，青海物探分公司围绕提质增效目标，实施靶向降本，在现有材料的基础上，大力推进修旧利废、小改小革、替改代等工作落地，在增加效益的同时缓解了物资供货周期压力。
维保协同发力，筑牢设备平稳运行基础。“在平均海拔3000米的青海探区，设备平稳运行是项目高效推进的关键。”青海物探分公司2137队经理朱智博说。为筑牢设备平稳运行基础，青海物探分公司在设备的完整性管理方面精准发力。依托数智系统搭建协同枢纽，将预防性维保作为核心抓手，全面推进“全员责任、预防维保”模式落地——从操作人员落实日点检、维修组执行专检，到管理岗督导管理点检，形成“发现—反馈—处置”的闭环联动，每个环节都有人担责、有数据支撑、有快速响应。
下一步，青海物探分公司将持续深化数字化应用，优化资源配置，强化维保协同，以更优管理、更强保障，为分公司高质量发展提供技术支撑。